1.여성인력을 소외시키는 조직문화기업은 여성인력 문제를 더 이상 미룰 수 없게 되었다. 즉 인프라가 미비한 상태에서 기업에 무조건 여성인력 고용확대를 촉구하는 것은 바람직하지 않다. 그러나 이제는 기업이 여성인력활용을 대증적 처방보다는 장기경영전략으로 다루어야 할 시점이 되었다. 여
Ⅲ. 여성인력활용방안
1. 기본적 관점의 변화
여성인력의 활용도를 높이는 과정은 조직의 질과 경쟁력 제고의 과정으로 인식 전환하여 전사적 차원서 의식 변화가 요구된다. 이를 위한 주요과제로 남녀차별철폐, 여성인력 적극적 개발/활용, 여성관리자 육성, 경력개발 등을 들수 있으며, 최근 인
여성고용 촉진의 발전방향을 모색하고자 한다.
「여성인력에 대한 기업 인식 실태」
- 조사대상 : 서울 소재 전체 업종 592개사 (500개 회수, 회수율 84.5%)
- 조사기간 : 2005년 1월 24일(월) ~ 29일(토)
- 조사기관 : 대한상공회의소
- 조사내용 : 여성인력에 대한 인식, 채용계획, 여성인력활용관련 애로
여성이 고급인력 상당부분 차지
우리나라 고학력 여성의 수준
여성인력의 상경계/이공계 진출 증가
남성독점 전공분야로의 여성진출 활발
여성이 주요 리쿠루팅 대상으로 부상
인력부족시대에서 대안으로 등장
고령화,여성 경제활동 참가 확대
과거와 다른 여성의 직업의식
장기적으로 인건비
1>여성인력 취업현황 과 기업사례
1)여성인력취업현황
(1) 한국여성의 경제활동 참가 인구현황 및 취업자현황
산업구조의 고도화와 지속적인 경제성장 및 여성의 사회참여 욕구증대로 2000년 10월중 여성경제활동인구는 9,257천명으로 1980년 5,412천명에 비해 58%가 증가하는 등 그간 양적, 질적 측면에