3. 유리관지 환경과 방침
1) 유지관리 환경
오늘날 경영환경 변화가 기업의 유지관리 환경이라고 할 수 있는 바 과거에 비해 노동력 구성 및 가치관 변화가 두드러지는 측면이 있다.
그 중에서도 가장 큰 트랜드를 살펴보면 여성인력의 증대로 인한 여성참여 증가, 중고령 인력 증가로 인한 인력 고
Ⅰ. 기업유지관리
1. 유지관리의 환경
노동력 구성의 변화나 가치관의 변화는 유지관리의 중요한 환경요인이다. 여성의 경제활동 참여 증대, 고령화, 고학력화로 표시되는 노동력 구성의 다양화는 기대와 욕구의 다양화를 의미한다. 고령화에 따라서 근로자의 참여욕구가 증가하고 있다. 한편 근로
유지관리
1. 유지관리의 의의와 체계
1) 유지관리의 정의
- 유지관리란 종업원의 노동능력과 근로의욕을 보전하고 활성화하기위한 계획적이고 체계적인 관리활동을 말한다.
2) 조직이 유지되기위한조건
- 구성원의 신체적 정신적노동능력이 재생산되어야한다.
- 적절한수준의 노동의욕을유지
인적자원의 보상관리와 유지관리
1. 인적자원의 보상관리
1) 보상의 의의와 관리원칙
기업에서 그 종업원들에게 적정한 보상(compensation)을 해주는 것은 매우 중요한 일이다. 어떤 의미에서 보상을 고려하지 않는 인적자원관리란 존재하지 않으며, 사실상 임금과 복리후생을 중심으로 한 보상 문제
인적자원의 보상관리와 유지관리
1. 인적자원의 보상관리
1) 보상의 의의와 관리원칙
기업에서 그 종업원들에게 적정한 보상(compensation)을 해주는 것은 매우 중요한 일이다. 어떤 의미에서 보상을 고려하지 않는 인적자원관리란 존재하지 않으며, 사실상 임금과 복리후생을 중심으로 한 보상 문제