Ⅰ. 중앙인사기관
1. 미국
미국은 독립 후부터 1883년 펜들턴법(Pendleton Act)이 통과되기 이전과 이후, 그리고 1978년 연방공무원제도개혁법(Civil Service Reform Act)이 통과된 이후의 시기로 구분하여 살펴볼 수 있다. 펜들턴법 통과이전의 인사행정이 행정의 대중화.민주화를 위한 시기였다면, 펜들턴법 통
경영자의 통제대상
경영자의 통제노력은 통제대상이 되는 활동에 따라 재무, 생산, 인사 그리고 마케팅에 관한 것으로 크게 나눌 수 있다.
I. 인사통제
경영자는 종업원과 더불어 일을 하면서 목표달성을 위해 종업원을 통제하고 있다. 물론 책임관리 차원에서 강력한 행동통제 에 초점을 맞추고
사통제
I. 인사통제의 의의
계획을 실시하면 성과를 측정하고 계획과 성과 간의 편차를 발견하고 수정활동을
지시하기 위해 통제가 필요하다. 수정활동에는 리더십이나 동기부여의 방법을 변경하는 경우도 있지만, 새로운 목표달성을 위해 계획자체를 수정하고 조직구조를 변경하는 복잡한 과정
통제”에 입각하여, 합목적적으로 인적자원을 계획하고 효율적으로 실천하며 통제하는 것을 목표로 한다.
이번 보고서는 인사관리시스템의 한 축을 구성하고 있는 매니지먼트 프로세스에 대해 알아보며, 실제 기업에서는 인사관리시스템이 어떤 식으로 적용되고 있는지에 대한 고찰과 보완책 마련을
Ⅰ. 들어가며
1. 인사감사의 의의
인사감사란 현재 행해지고 있는 인사관리가 인사통제를 위한 평가기준과 비교해 제대로 시행되고 있는가 여부를 평가하는 것이다.
2. 인사감사의 필요성
인사감사는 감사과정을 통해 인사관리나 노사관리 정책이 범하기 쉬운 오류를 시정하고 경영환경에 적응