Ⅰ. 서론
경쟁환경의 변화는 기존 방법으로 상품이나 서비스를 제공하던 기업들에게 그들의 비즈니스 모델을 근본적으로 수정하지 않을 수 없게 만들고 있다. 비즈니스 모델의 중요성은 최근의 비즈니스 모델 특허권 부여 추세에서도 잘 나타나고 있다. 이미 언론에서도 많이 보도된 것과 같이 그동
오늘날 대부분의 기업은 최고 마케팅 관리자를 둠으로써 마케팅을 최고 재무 관리자나 최고 정보 관리자 등의 다른 최고 지위 중역들과 같은 반열로 올려놓았는데 이 같은 배치 자체가 마케팅의 중요성을 인지하고 성공적인 마케팅을 통해 기업의 이미지 제고와 더불어 치열한 시장에서 살아남기 위한
아웃소싱의 정의, 목적, 형태
가, 아웃소싱의 정의
외부공급업체(external vendors)로부터 한 조직의 정보기술 기반구조를 형성하는 물리적 또는 인적 자원의 전부 혹은 특정부분을 공급받는 것을 의미한다.
여기서 정보기술 기반구조란 조직내에서 각종 전산화된 서비스를 제공하기 위해 필요한 인력,
허브 사내에서 오가는 대화이다. 주력사업인 휴대폰 결제에 이어 최근에는 모바일 게임, 벨소리 등으로 사업을 확장시켜 나가고 있는 IT벤처 인포허브(대표 이종일, 박하영)의 직원 수는 총 60여 명이다. 이 회사 직원들은 사장부터 신입사원까지 전원이 한국 이름과 직급 대신 영어 이름을 사용하며 명
인포허브에 이어 3위라는 저조한 실적을 기록하고 있었다. 하지만, 다날과 인포허브의 경우 무선 컨텐츠 사업에서 출발해 휴대폰 결제 서비스 이외에도 벨소리나 통화 연결음과 같은 다양한 사업 포트폴리오를 보유하고 있었던데 반해 모빌리언스는 휴대폰 결제를 주력으로 하여, 지금까지 결제분야에