자라의 성공비결이기도 하다. 자라는 남성복, 여성복, 아동복의 3개의 라인업으로 구성되어 있으며 이들 라인업은 각각의 팀을 가지고 있다. 각 팀은 소비자로부터 얻은 정보들을 즉시 반영하여 소비자의 욕구와 니드(need)를 끊임없이 충족시키고 있다. 또한 시즌 시작 이후에도 그 노력은 계속 되며 자
너무나 거대하기 때문에 이와 같은 유통구조에서 정통적인 SPA형 브랜드가 성공하기란 참으로 어려운 일이다. 경쟁이 치열한 세계 패션의류시장에서 단기간 내에 급속도로 두각을 나타내고 있는 ZARA의 사례는 우리의 패션의류 산업의 브랜드화, 국제화 및 세계화에 많은 시사점을 던져주고 있다
자라’는 인디텍스 그룹이 보유한 “Pull&Bear”, “Kiddy Class”, “Massimo Dutti”, “Bershka”, “Oysho” 등 8개 브랜드 중 가장 높은 매출을 올리며 전체 그룹 매출액의 70%를 점유하고 있다.
가장 트렌디한 제품을 저렴한 가격에 전 세계로 유통하고 있는 자라의 성공비결은 초고속 생산, 물류, 매장 운영 체
(1) 개요
2006년, 스웨덴의 최고 리테일 패션그룹인 H&M을 Zara가 따라 잡았으며, 독특한 경영방식과 최 단기간의 성장신화를 기록한 Zara는 비즈니스 성공 모델로서 회자되고 있다. Zara는 여느 기업처럼 9개월 단위로 신상품을 출시하지 않고, 2주마다 새로운 아이템을 공급하고 있으며, 저렴한 가격과 트랜
④ 신속반응 시스템 QR(Quick Response)
자라를 만든 인디텍스 사의 기업 철학은 ‘시장 요구에 대한 즉각적인 응답’이다. 아무리 패션과 소비자의 정보 분석을 철저히 한다 하더라도 소비자의 반응을 정확하게 예측하기는 어렵다. 자라는 소비자의 반응을 매장에서 즉각 확인하는 방식으로 이러한 단점을