직무의 형태와 직무 해당자의 상호작용의 함수이며 중요한 것은 종업원을 개인의 독특한 욕구와 기술, 능력에 맞는 작업환경에 배치하고 그에 상응하여 각 개인을 상이하게 취급하여 조직을 관리하여야 한다는 것이다.
즉 직무 특성과 구성원의 동기부여의 관련성에 관심을 두는 직무설계에 대한 접
4. 직무설계의 중요성
직무를 어떻게 설계하느냐에 따라서 인사관리의 개별기능부문이 영향을 받음.
- 인력의 양과 질이 달라져 인력수요 및 공급예측에 결정적인 영향을 끼침.
- 교육훈련의 필요성이 달라짐.
- 특정 직무의 난이도가 달라져 임금결정에 영향을 미침.
- 인력유지에도 영향을
I. 전통적 직무설계
전통적인 직무설계는 테일러의 과학적 관리, 포드의 이동식 조립 라인처럼 분업화와 단순화에 의한 능률향상에 초점이 맞추어 졌다. 그러나 이러한 일 중심의 직무설계는 작업자에게 지루함과 소외감을 느끼게 하여 제품의 품질과 생산성 저하를 가져왔다. 그 후 호손 연구에서
1. 서 론
직무분석은 인적자원관리의 가장 기본적인 기능의 하나이다. 직무분석은 모집과 선발, 인사고과, 보상, 교육훈련, 조직체계획과 직무설계 등 여러 인적자원 관리에 기본적으로 필요한 자료를 제공하며, 직무내 용과 자격조건 등 직무분석자료가 없이는 이들 인적 자원관리 기능이 제
Ⅲ. 직무설계의 원리
1.전통적 직무설계와 현대적 직무설계
(1)전통적 직무설계
전통적 직무설계는 아담스미스의 국부론에서 기원하고 테일러의 과학적 관리법에 의해 확립되었다. 테일러는 직무의 단순화․전문화․표준화에 따른 직무설계를 통하여 기업의 목적인 생산성을 향상하려 하