집단의 구성원들이 가진 정보일 것이다. 그럼에도 불구하고, 일부 리더들은 구성원들의 다양한 의견을 고려하지 않은 채 성급하게 결정을 내리기도 하는데, 이러한 경우 집단은 올바른 결정을 내리기 어려울 뿐만 아니라, 최악의 경우 집단은 ‘집단사고(Group think)’에 빠질 위험에 처하게 된다. 따라서
집단사고와 집단극단화에 대해 서술하시오.
Ⅰ. 서론
사람들은 가족 이외에 다양한 집단에 소속이 되어서 사회생활을 한다. 그런 집단은 사회적으로 정체성을 가지게 하기도 하고, 구성원 개인의 필요들을 대변해 주기도 한다. 이런 집단은 2인 이상이 상호작용하면서 형성되는 개념이다. 대개 사람
합리적 의사결정을 위한 방안
의사결정의 합리성을 확보할 수 있는 전략으로서 (1) 집단사고 관점, (2) 문제 관점, (3) 의사결정 지원시스템 관점 등 세 가지 관점에서 의사결정 합리성 확보방안을 찾아볼 수 있으며, 그 내용은 다음과 같다.
I. 집단사고 관점
집단사고(group-think)는 개인들이 집단을
집단사고가 작용했을 것이다.
검증 : Janis의 집단사고 모형이 한국의 IMF위기 전후의 정책결정과정에서
어떻게 적용될 수 있는지 검증
2. 초기 외환위기 과정
(1) IMF로 가기까지(1997년 10월 28일 ~ 1997년 11월 21일)
주요사건
1997년 1월 23일 – 한보철강 부도
1997년 7월 15일 – 기아그
집단사고
1. 집단사고란 무엇인가?
집단사고란, 의사 결정 집단이 집단의 조화를 위해 자신들과 다른 의견을 억압하는 현상을 말한다. 딕시 칙스가 반전 발언을 했을 당시 미국의 분위기는 전쟁을 찬성하는 여론이 압도적이었고, 부시의 지지율은 역대 최고를 기록하고 있었다. 그리고 나탈리의 발