코스트코는 지금까지 ‘일반상품 마진율 14%, 자체상표인 커클랜드 마진율 15%’ 원칙
낮은 마진율 땜에 운영 효율성 필수요건!
가격을 줄일 수록 더많은 고객 확보 -> 회원비 증가!
매출보다는 회원비를 통한 수입 영업이익의 75퍼센트
크로스도킹 = 적하장교체시스템
국내 대형마트의 마진율은
코스트코는 주된 판매 상품으로 농산물, 의류, 및 공산품(인테리어 용품)을 주요 상품으로 다루고 있어 인테리어 시장 성장은 좋은 기회로 받아 들여 진다. 최근 중국의 경제성장과 글로벌화는 건축 인테리어 용품 수요의 포발적 증가와 자기의 몸치장보다는 가구와 실내외인테리어와 같은 치장에 더
전략을 개발하여 고객의 요구를 운영에 연결하였기에 성공 할 수 있었다. 코스트코의 경쟁우선순위는 저원가 운영, 품질, 유연성이다.
Low-Cost Operations
코스트코는 회원제 창고형 할인매장으로써 효율을 중심으로 프로세스를 설계해 싼가격으로 고객들을 유인하는데 회원들을 양질의 상품을 적은
상품권을 배부하는 정책을펼쳤고, 계열사를 이용하여 포인트 정책을 정립하였다. 추가적으로 업계1위 코스트코를 벤치마킹 한 것 자체가 프로모션이라 할 수 있다. 기존의 전략은 지나치게 코스트코를 모방하며, 가격절감을 통해 손해를 보이는 전략을 펼쳤으며,코스트코는 오랜기간동안 적립된 전략