Ⅲ. 경영․ 환경변화와 인사고과
1. 의의
기업 가치창출의 원동력으로서 인적자원의 가치가 매우 중요해지고 있다. 따라서 조직을 구성하고 있는 인적자원이 기업성과에 미치는 영향을 파악하고 개선해 나가기 위한 방안을 모색할 필요가 있다.
2, 경영환경 변화
(1) 인적자원에 대한 인식 변화
인사고과의 관계를 비롯하여, 인사고과의 역할과 기능, 인사고과자 유의사항등에 관한 내용이 담긴 매뉴얼이 고과자에게 제공되어야 한다.
만일 목표관리제도를 도입하고 있다면 관리자는 부하사원의직무매뉴얼까지 가지고 있어야 할 것이다.
4)현대적인사고과제도의 도입
다면평가제, 행위기준평
고과결과의 수용
ㆍ고과결과의 악용금지
ㆍ인사 전문가의 해석
◆ 미래형 인사고과의 방향
ㆍ직무분석이 선행
ㆍ성과책임에 근거
ㆍ업적과 능력에 대한 객관적 고과
ㆍ가점주의
ㆍ고과결과를 누적
ㆍ수시로 고과
ㆍ능력개발형 평가
ㆍ구체적 사안별 고과
<도표 6.4> 전통적 고과와 현대적 고
설명하시오. 그리고 나서 자원봉사의 주체와 대상에는 어떤 것들이 있는지에 대해서도 함께 기술해 보십시오. 2. 최근 코로나 현상으로 인해 자원활동이 위축되고 있다. 구체적으로 어떤 부분들이 문제로 등장하고 있는지 기술하고 이를 해결할 수 있는 방안에 대해 의견을 제시해 보기로 하자.
인사고과는 과거의 실적이나 인적특성에 따라 서열이나 우열을 비교 및 추정하는 것이었으나, 근래의 인사평가는 각 직무담당자의 성과를 평가함과 동시에 그가 지닌 잠재력 능력과 가능성에 초점을 두고 있다. 본론에서는 인사고과의 정의와 인사고과의 방법, 현대적인사고과의 전개방향과 이에 대