이지젯의 지난해 수익이 1억4000만 유로(약 1750억원)나 됐다며 성공 스토리를 소개하기도 했다.
이로써 이지젯은 유럽 최대의 저가 항공사가 되었다. 그렇다면 이렇게 싼 가격에 비행기를 운항하면서도 급성장할 수 있었던 비결은 무엇일까? 지금부터 이지젯의 알뜰 경영 전략을 살피고자 한다.
Ⅰ. 지식창조경영
선발과 채용이 바뀌면 채용된 인재를 회사가 필요로 하는 인재로 양성하는 전략도 바꿀 필요가 있다. 즉 先확보 後양성 개념 퇴색되고, 양성된 인력을 필요한 때에 채용해서 적기.적재적소에 배치하는 전략이 각광을 받게 될 것이다. 비유적으로 말하면 평균적인 인재를 채용하여
항공사의 경쟁력을 강화시킬 수도 있으며 노선망의 확대 등을 통한 이윤의 증대와 비용절감효과를 누릴 수 있으며 판매증진 시너지 효과를 가져올 수 있다. 또한 선발 항공사의 경영 기술 습득을 통한 보다 나은 발전을 추구할 수 있다.
하지만, 전략적 제휴를 맺은 항공사간의 동일한 서비스 제공과
경영 전략을 이용하여, 항공사의 수익을 현재보다
더 높은 수준으로 끌어올리는 것 !!
항공 연료 절감
(EX:대한항공)
항공기 순환 시간의 단축
(EX: south west)
e - commerce 및 IT
기술의 이용
기내 서비스 유료화
(EX: delta, united airlines)
전략적 제휴란 둘 또는 그 이상의 기업들이 자신이