LG 전자: 신흥시장들에서의 글로벌 정책
LG 전자 회장 남우는 북경에서 회의를 마치고 생각을 정리하고 있었다. 그는 2006년도에 중국시장 LG회장으로 임명되었고 이 나라에서 LG의 존재를 알릴 의제를 펼쳐나가고 있었다. 한국시장에서 LG전자가 발전한 마케팅 계획을 돌아보며 LG는 중국뿐만이 아니라 브
LG전자의성장성과기술력에주목하여국내 3D-TV 시장에서 1위 달성을 위한 다른 경쟁업체들과 차별화된 LG전자의 마케팅 전략을 세워 보고자 한다.
2. Key issues for the case analysis
우리는 LG전자의 국내 3D-TV 시장 1위 독점을 위해 ‘신제품 마케팅’수업 내용을 바탕으로 마케팅 전략을 세워보고자 한다. 특
case study 방식의 Off-line 교육과정의 On-line화 시도
1999년 삼성전자 글로벌마케팅연구소에서는 고객만족경영(customer satisfaction management)의 중요성과 실천전략의 이해를 목적으로 하는 CSM과정과 마케팅전문가 육성을 위한 MEC(Marketing Expert Course)과정을 삼성전자의 과/부장급 간부 대상으로 4~5일 집합교육과
상 구매자들이 스마트폰을 바꾸는 데 많은 전환비용이 들게
되므로 교섭력은 낮은 편
공급자의 교섭 능력
CPU공급 안정적이며, 자체적으로 LED 패널 생산 가능하므로 교섭력은 낮은 편
기존 기업과의 경쟁
현재 LG는 한발 뒤쳐진 후발주자에 불과, iPhone과 갤럭시에 대항 할 대항마 부재
1. Introduction
The reason that we chose this case was one of our team member had a scrap book on case analysis. We took a look and looked for the material which was related to our lecture. The subject was interesting through the time we spent on team project. Web is the most popular services in Internet, so many company will ask question about “How to acquire customers on the Web”. This ar