브랜드 UNIQLO로 market segmentation 전략 시행
저가, 캐쥬얼 의류 시장으로 특화
제품 아이템수를 제한함으로써 SPA 업체의 특징을 살릴 수 있는 스피디한 제품전개와
단품관리에 적합한 구조를 만듬
명품과 저가로 양분된 일본시장에서 압도적인 가격경쟁력을 바탕으로 캐쥬얼 SPA시장을
선점. 뛰어난
자라와 유니클로는 다품종 소량생산과 소품종 다량생산방식의 상반된 생산공정방식 뿐 아니라, 브랜드 이미지와 생산전략 등에서 차이를 보이는 두 브랜드이다. 이 중 어떤 브랜드가 더 많은 강점을 가졌다고 확언할 수 없다. 이 두 브랜드 모두 각자의 고유한 특징과 전략을 살려 세계적인 경기침체에
SPA브랜드로서 기획에서 유통까지 일체화하였으며, 국내진출 시 거대 유통업체인 롯데쇼핑과의 합작을 통해 국내시장에 진입하는 등의 공통점 들도 찾아볼 수 있으나, 생산공정 방식에서 유니클로는 한 품목을 대량생산하는 소품종 대량생산의 방식이 특징인 반면, 자라는 다품종 소량생산 전략을 취
생산방식을 병행하는 것이 바람직하다.
마지막으로 현재의 SPA브랜드가 롱런하기 위한 마케팅의 핵심은 소비자와 상품과 매장이 하나로 이어질 수 있는 브랜드 고유의 차별화된 마켓팅을 구사하여 중장기적인 브랜드전략에 따른 고객 만족과 value for money에 따른 고객 가치를 제안하는 것이다
SPA는 발상 및 구상 시점에서 점포의 이미지, 판매력, 소비자들의 반응을 고려한 상품화(Merchandising)와 상품 디자인 개발을 기본으로 하며, 소비자들에게 브랜드 전달력이 높은 것이 특징이다.
따라서 SPA는 직영매장 전개를 원칙으로 하고, 머천다이징 전략도 매장의 시각적인 이미지, 효율적인 판매, 전