SPA는 발상 및 구상 시점에서 점포의 이미지, 판매력, 소비자들의 반응을 고려한 상품화(Merchandising)와 상품 디자인 개발을 기본으로 하며, 소비자들에게 브랜드 전달력이 높은 것이 특징이다.
따라서 SPA는 직영매장 전개를 원칙으로 하고, 머천다이징 전략도 매장의 시각적인 이미지, 효율적인 판매, 전
브랜드와의 콜라보는 ‘H&M'을 좀 더 트렌디하게 만들면서 브랜드 이미지를 제고 시킨다.
- H&M은 국내의 해외 SPA브랜드 빅3 중 가장 늦게 진출했지만 매년 평균 68%의 성장률을 보이며 매출액이 늘어나 지난해에는 899억원의 매출을 올렸다. ZARA, 유니클로에 비하면 적은 성장률이나, H&M은 후발주자로서 65
오픈하면서 국내에서의 입지를 더욱 굳건히 하고 있는 기업이다. 이처럼 놀라운 성장세를 보이고 있는 유니클로는 어떠한 브랜드이며 성장동력은 무엇인지 그리고 이러한 시장에서의 경쟁적 우위를 지속하기 위해서는 어떠한 전략이 필요할지 알아보고자 유니클로를 선정하게 되었다. [내 용 중 략]
SPA 시장 주 고객 층이 젊은 세대라는 것을 볼 때 매장 확장 전략이나 브랜드 인지도 강화 부문에서 목표 고객을 명확히 하는 것이 더 효율적일 것이다. 현재 SPAO의 매장 확장 전략이 주로 이랜드 그룹의 유통업체를 통한 것이라는 점은 젊은 층에게는 매력적으로 다가오지 않는다. 따라서 젊은 층이 많이
브랜드 아이덴티티를 진보적이며 혁신적으로 표현하는 것을 포함한다. 공모전을 통해 주최 브랜드는 빠르게 변화하는 소비자들의 트렌드 요구에 부응하기 위한 고객의 참여를 이끌어낼 수 있으며 매출 상승 효과도 동시에 기대할 수 있게 된다. H&M은 여기에다가 한국의 다른 SPA브랜드에 비해 빈약한