e-비즈니스는 기존의 비즈니스 모델을 지원하는 마케팅이나 홍보로 활용되는 수준을 넘어서고 있다. 아예 e비즈니스에 기반한 상거래와 중개서비스, 콘텐츠서비스, 커뮤니티 모델이 전통산업을 넘어서는 엄청난 경제가치를 창출하고 있으며, 우리 생활 전반을 지배하고 있다고 봐도 지나치지 않다. 본
e-비즈니스모델은 전략의 실시간 수립과 실행을 위해 전 직원들에게 지식 경영프로세스에 대한 접근권한과 의사결정권한, 필요한 지식 등을 부여하고 있다.
(2)조직설계의 전환
☞과거 산업시대의 기업조직은 좋은 실행(Best practice)을 모방하여 구조나 통제의 면에서 일관되게 유지되어야 하는
1. 삼성전자 e-비즈니스 추진 배경
- 거래선의 요구사항과 급변하는 경쟁사의 추세분석 결과 3가지 해외 경쟁력 강화 가제 과제의 도출
1) 공급체인 재편
- 거래선 요구 : 대형 거래선의 CPFR 협업의 요구, 직접 딜리버리 요청, 실시간 오더 트랙킹 정보 유구 등
2) 세계 초일류 기업으로의 도전
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(1) Timmers의 분류
7) 가치사슬 서비스 제공형(Value Chain Service Provider)
- 전자지불기능, 물류 및 배송기능 등의 산업의 가치사슬상에 존재하는 특정 기능
을 특화하여 온라인 서비스를 제공하는 모델
- 은행의 전자결제 인증서비스, 기업의 생산관리, 재고관리, 판매관리 등의 영역을
중심으로 가
Ⅰ. 개요
e-비즈니스모델은 기존 오프라인의 전통적인 거래 방식에서 새로운 거래방식으로의 전환이다. 기존 거래방식에서 유통채널, 거래대상지역, 거래시간, 고객정보, 마케팅 활동, 고객대응 등 여러 가지 제약이 있었던 것이 문제시되어 왔다. 유통채널의 경우 기업, 도매상, 소매상, 소비자까지의