1. 삼성전자e-비즈니스 추진 배경
- 거래선의 요구사항과 급변하는 경쟁사의 추세분석 결과 3가지 해외 경쟁력 강화 가제 과제의 도출
1) 공급체인 재편
- 거래선 요구 : 대형 거래선의 CPFR 협업의 요구, 직접 딜리버리 요청, 실시간 오더 트랙킹 정보 유구 등
2) 세계 초일류 기업으로의 도전
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모델이 아닌
흔히 볼 수 있는 보통 여성모델 활용 광고
IBM, 브랜드 위기의 순간, Communication을 통한 성공적인 대전환
70여 해외 대리점 폐쇄, 전세계 모든 글로벌 광고 비즈니스를 통합(O & M)
? 고객 니즈를 이해하는 회사로 positioning
? 제품, 서비스, 컨설팅부문 전체 브랜드 포트폴리오 재구성
?
모델이 요구되고 있다.
최근 일부에서는 위 기사의 날리지큐브와 같이 Web2.0사상의 도입을 통한 지식관리시스템(KMS)의 개선으로 지식 경영에 새로운 가능성을 던져주는 사례들도 조금씩 나타나고 있다. 서구적 지식 경영이 제대로 조화되지 못하고 있는 모습들과 전통적 모델의 장점 및 초일류 글로
삼성의 반도체 역사라 할 수 있다. 물론 아남전자가 우리나라에서 처음으로 반도체를 생산하기는 했으나 아남은 생산 공정만을 가지고 OEM 형식으로 반도체를 공급만 해 주는 하청업체 수준이었으므로 완전히 반도체를 일괄 생산하는 삼성을 주 모델로 연구해 보았다. 삼성이 반도체 산업에 뛰어든 시
전자적 거래를 지원하는 비즈니스 모델
ex) · 삼성물산의 케어캠프닷컴 (carecamp.com), 켐크로스닷컴(chemcross.com)
· 현대상사, LG상사, SK상사 연합의 켐라운드닷컴(chemround.com)
· GM, 포드, 다임러 크라이슬러 연합의 코비신트(Covisint.com)
· BCM(business to customer marketplace) : 기업과 고객