1. 삼성전자e-비즈니스 추진 배경
- 거래선의 요구사항과 급변하는 경쟁사의 추세분석 결과 3가지 해외 경쟁력 강화 가제 과제의 도출
1) 공급체인 재편
- 거래선 요구 : 대형 거래선의 CPFR 협업의 요구, 직접 딜리버리 요청, 실시간 오더 트랙킹 정보 유구 등
2) 세계 초일류 기업으로의 도전
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e-비즈니스는 벤처의 붐과 정보통신기술의 급격한 발전으로 한 때는 장사진을 이루었지만 미래 산업사회의 핵심전략과제로 등장했던 e-비즈니스가 최근 들어 거품논란, 수익모델 제시부족, 오프라인 마케팅과 온라인의 마케팅간의 혼란 등으로 위기상황에 놓여있다. 그런 가운데 대부분의 e-비즈니스
비즈니스를 최적화할 수 있는 경영정보시스템 체계의 구축이 필요했다. 그래서 지역, 법인 판매 경쟁력을 강화하기 위해 거래선의 접점에 위치하여 내부 유관시스템을 통합, 연계하고, 거래선과의 구매, 판매, 재고, 마케팅, 물류 정보를 공유하는 시스템인 GSBN을 도입하게 된다.
2.2. CPFR의 개념
공
프로젝트 관리
개발작업관리 즉 프로젝트 관리기능 이다. 제품개발과정 단계 전체를 하나의 프로젝트로 보고, 각 단계별 수행할 업무항목과 일정을 관리함.
제품의 보다 빠른 시장 출하를 위해서는 관리자는 프로젝트 관리를 통한 일정관리상황을 한눈에 파악하고, 문제가 발생하는 단계를 파악하
전자상거래 유형
기업, 고객, 정부 등으로 거래에 관계되는 개체가 있으며, 그 특성 및 거래 방향에 따라 다음과 같이 구분된다.
e-비즈니스 발전과 정의
기업이 인터넷을 이용하여 경영의 성과 향상을 기대할 수 있는 분야는 전자상거래 외에도 마케팅, 고객관리, 재고관리, 회계처리, 조달관리