가격이 높은 경우는 주로 기업이 시장이 독점, 신제품, 고급브랜드 제품 등을 이용해 이윤을 확보하려 할 때 주로 사용합니다. 반대로 편익이 높거나 동일함에도 불구하고 낮은 가격을 책정하는 경우가 있습니다. 이는 치열한 경쟁속에서 살아남기 위한 생존차원의 선택일수도 있고 기업이 원가 우위의
원가정보를 제공하지 못한다. 제한된 원가정보는 하나로 연결된 경제적 실체 관점에서의 제조공정 별 원가통제, 사내대체 가격의 설정, 제조공정 별 판매단가의 산정 등 수많은 전략적 의사결정에 활용할 수 없게 된다. 또한 생산공정이 모회사 및 종속회사수준에서 단계별로 표준화되어 있지 않았다.
♣ 요약집 활용법
현실 세계에서의 경영은 전혀 그렇지 않지만, 시험에서의 경영학은 ‘암기’에 가깝습니다
(재무·회계 제외). 즉, 시험에 나오는 개념을 본 적이 없다면 틀리고, 알면 맞출 수 있습니다.
이런 시험에서는 ‘다독’이 왕입니다. 처음에는 낯설어도, 계속 보면 1시간 만에도 전체를 훑
원가 절감을 위한 기법을 연구개발, 구매, 경영, 전사적, 기타의 내용으로 크게 분류하고 이에 따른 기법들을 시리즈로 각각의 개요와 방법, 이를 적용한 기업들의 사례를 중심으로 살펴보았다.
이 글에서는 활동기준원가계산(Activity-Based Costing, ABC)에 대한 전반적인 내용을 중심으로 살펴보았다.