Ⅰ. 서 론
신공공관리론이 2000년대 이후부터 우리나라의 공공관리에서 핵심원리로 등장한 이후, 신공공관리론의 주요원리에 기반 한 다양한 개혁제도들이 각 분야에서 실시되었다. 감축과 절약, 성과주의, 분권과 자율화, 경쟁으로 대표되는 주요원리 중에서 결과에 중심을 두고 공공활동의 성과를
성과의 가치를 판단하게 되며, 시민과 소비자들의 심판은 공공관리자들에게 성과개선에 필요한 정보를 주게 된다.
이 레포트는 우리나라 공공영역(공공기관)에서 활용하고 있는 개인에 대한 평가제도를 직접 조사하여 상세한 내용을 작성하였다.
II. 본 론
1. 제도의 연혁
한국수산자원관리공
관리의 체계화
- Taylor(1911)의 과학적 관리론
- 근로자가 수행하는 업무 행동을 개별적으로 분해하여 체계적인 분석을 시도
- 업무를 수행하는 최선의 방법을 찾기 위해 노력
- 이후 많은 학자들에 의해 다양한 연구 이루어짐
3) 성과관리
① 성과관리: performance management
② 성과관리 개념에 대한 폭
관리개선기법이라 할 수 있다.
이 리포트는 성과관리의 도구인 TQM의 내용과 사례를 중심으로 서술하였다.
II. 본 론
1. TQM
전사적 품질관리(TQM, Total Quality Management)란 최고 관리층의 열의와 리더십을 기반으로 교육훈련에 의해 능력이 개발된 전체 조직구성원이 폭넓은 참여와 효과적인 의사소
관리, 공무원의 종류, 직위분류에 대해 서술하였다.
II. 본 론
1. 유연근무제도
2010년 7월에 유연근무제는 공직생산성을 향상시키고 삶의 질을 높이기 위해 개인・업무・기관별 특성에 맞는 유연한 근무형태를 공무원이 선택하여 근무하도록 도입되었다. 인사혁신처는 유연근무제