한국3M 만의 경쟁력이 존재함
신제품 개발 역량 강화는 구체적인 방법론의 도입, 실행시 강화될 것으로 판단되며,
고객요구사항 분석 기법 도입 및 제품 개발 일정관리 툴 강화를 통한 경쟁우위를 확보하는 전략이 필요
앞서 수행한 경영전략 분석, 기업 요구사항 분석, IT 요구사항 분석을 종합
▶Case Questions
1. What are the roots of 3M’s culture of entrepreneurship and innovation? What were the key tenets of this culture as they emerged over time?
3M을 대표할 수 있는 단어를 하나 고르라면 혁신을 고를 수 있을 것이다. 3M이 세계적인 대기업으로 성장할 수 있었던 요인에는 지속적인 혁신에 있다. 3M의 직원들은 근무시간의 1
정보통신업의 활황으로 그 분야의 채용이 활발한 추세이므로 이 분야의 수시채용을 노린다면 좋은 결과를 기대할 수 있다. 일반 사무직보다는 컴퓨터 공학 등 관련 전공자나 기술 전문직의 채용인 경우가 많다. 수시채용을 하는 정보 통신회사로는 한국마이크로소프트, 한국 휴렛패커드, 선 마이크로
전략적 변화에 맞추어 그 실행력을 강화하려는 지속적인 노력들이라고 할 수 있다.
3M은 기업설계를 잘한 기업으로 꼽힌다. 포스트잇(Post it)은 지금 전 세계적으로 안 쓰이는 곳이 없을 정도로 유명해진 제품이다. 이 제품이 인기를 얻자 이를 발명한 3M사도 덩달아서 최고의 기업이 됐다. 3M사를 일약
IT 기획 부문의 인력이 증가되었다는 것이다. 이에 CIO들은 아웃소싱으로 시스템 운영과 관련한 부분이 다 해결되지 못했기 때문에 기획 인력이 오히려 늘어난 것이 아니냐라고 따진다. 하지만, 시스템 운영 부문 등 정보시스템 관련 업무 중 일부를 아웃소싱 하면서 IT전략 혹은 기획인력이 늘어나는 것