기업에 머물렀을 기업이 하나의 놀라운 혁신을 통해서 지금의 다각화된 거대기업이 탄생할 수 있었기 때문이다. 1925년 리차드 드루라는 젊은 보조 연구원이 개발해내었던 마스킹 테이프가 당시 경영진들에게 신선한 충격을 전해주었고 이를 계기로 하여 15%룰이 생겨나게 되었다. 이 놀라운 신제품은
기업에 비해 포트폴리오상 매우 유용한 글로벌 사업부 전략이라 할 수 있다.
<그림5> 2007~2009년 자국과 해외직접투자 경성과 변화비율
2. 생산체계의 경영혁신
2-1. 식스시그마(Six-sigma)의 정의 네이버 백과사전
시그마(sigma:σ)는 원래 통계학 용어로 평균값을 중심으로 흩어진 정도, 즉 표준
시그마는 기업 경영이 도달해야 할 목표 치로 설정 하는 출발점이라고 보여진다. 이런 6시그마를 기존의 문화에 의해 효율성이 낮아진 3M의 경영 효율성을 제고 하기 위해 또 다른 CEO, "GE의 맥너니“를 통해 목표를 달성 하는 과정에서 문화에 따른 차이점과 그 과정에서 생기는 기업 문화의 문제점, 해
혁신과 뛰어난 제품 개발, 노동력의 탁월한 관리로 특히 유명하다. 또한 초우량 기업, 가장 일하고 싶은 기업, 가장 관리가 잘 되는 기업이라 불려진다. 3M이 거둔 성공의 가장 큰 몫은 자율성과 기업가 정신을 강조하는 맥 나이트의 경영 스타일에 돌려야 할 것이다. 3M 조직은 새로운 제품혁신을 보다
제품은 약 200여 나라에서 판매되고 있다. 3M은 자회사가 있는 현지에서 대부분의 종업원을 고용하며 전체 3M에서 자국 외 지역에서 근무하고 있는 종업원 수는 300명 이하이다. 대규모 합병을 통하기보다 내실에 의해 성장하면서 사업의 다각화가 이루어진 미국 기업으로 , 적극적 해외 진출에 힘쓴 결과