AHP 이론의 초기개발과 성공사례가 소개되었다. 이는 US Navy, NASA 등 미국의 정부기관과 IBM, GM, Xerox, 3M 등 민간기업에서 AHP를 활용하여 성공한 사례가 보고되었기 때문이었다.
1970년대 Saaty에 의해 개발된 AHP의 적용 분야는 에너지․자원, 교통, 입지 등을 비롯한 경제문제에서부터, 재무․금융․
요소가 많이 들어있기 때문이다.
17-3. Wedley(2001)의 해결방안을 설명하라.
sol) 편익과 비용에 대한 크기를 조정해야 한다는 것이다. 대안의 편익이 초과하는 경우 비용보다 편익에 더 큰 가중치를 먼저 부여하는 것이다. 그리고, 그 값을 바로 아래의 항목들의 우선순위에 곱해서는 안되고 대안의 최
결정, 각종 사업의 평가 등에 이용되고 있다.
오늘날 복잡한 의사결정 환경에서 합리적이고 능률적인 의사결정을 하기 위한 노력의 일환으로 개발된 계층적 의사결정 방법(AHP)은 의사결정의 계층구조를 형성하고 있는 요소간의 쌍대비교(pairwise comparison)에 의한 판단을 통하여 평가자의 지식, 경험, 직
요소들의 가중치를 구한다. 마지막으로 각 레벨에서 구한 요소들의 가중치를 상위레벨에서 하위레벨로 곱하게 되면 의사결정대안의 최종가중치가 구해진다. 이를 토대로 의사결정을 내리게 된다.
2. 역사와 활용
AHP는 1970년대 초반 펜실베니아대학교 와튼경영대학원 교수였던 Thomas Saaty(現 미국 피
의사결정이 가능하도록 하였다. 셋째, 응답자들의 판단에 대한 논리적 일관성을 검정하는 절차를 거침으로써 의사결정에 대한 신뢰성을 높인다. 넷째, 검정기준의 가중치를 변화시키면서 의사결정문제와 관련된 정보 및 상황의 변화에 따른 민감도를 분석할 수 있게 해준다. 따라서 본론에서는 AHP 분