AHP 과정의 핵심은 각 단계의 인자들 사이의 상대적인 중요도를 결정하는 과정의 척도라고 할 수 있으며, 상대적 중요도는 동일한 단계의 두 개의 요소들을 상호 비교하는 쌍대비교(Pairwise Comparison)를 통해서 구할 수 있다. 따라서 본론에서는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위도출방법을 설명해 보겠다.
분석되었으면, 국가정책의 효율성을 기할 수 있을 것이며, 잘못 분석되었으면 국가정책의 비효율화로 인하여 많은 정책의 혼선이 빚어지게 될 것이다. 따라서 이에 따른 예측기법을 잘 활용하여 정책분석의 효율성을 극대화 시켜야 할 것이다. 이장에서는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위도출방법을
방법은 중요 직책을 가진 전문가의 영향력이 개입되는 것을 방지하기 어렵고 합의 도달을 위한 여러 차례의 회의 소집 등에 따른 시간 및 비용 등의 현실적인 문제점이 있기 때문에 수리적 분석방법인 AHP를 선호하게 된다.
이 레포트는 AHP 분석의 일반절차와 우선순위도출방법을 중심으로 서술하였
2. 사업단 관리자들 관심의 우선순위 : (팀원들이 응답)
(1). 현재 항목 c에 팀장들이 1순위로
관심 갖고는 있다는 점 양호함.
(2). 항목 b 수준만큼이나 항목 a도
우선순위와 점수가 비슷하게 나와야
하는데, 팀장들이 팀원 개개인을
코칭하는 일에 관심이 많이 부족함.
팀
분석은 공간계획이나 정책 수립 시 합리적인 대안 선택을 위해 사용되고 있으며, 사업시행의 우선순위 결정, 각종 사업의 평가 등에 이용되고 있다.
오늘날 복잡한 의사결정 환경에서 합리적이고 능률적인 의사결정을 하기 위한 노력의 일환으로 개발된 계층적 의사결정 방법(AHP)은 의사결정의 계층