AMORE PACIFIC
- 국내 업계의 선도자
- 아모레퍼시픽의 목표
2015년 뷰티사업 매출 40억 달러, 해외매출 비중 30% 이상 달성
10개의 메가 브랜드를 육성하여 세계 10대 화장품회사로 성장
- 글로벌 전략
중국과 프랑스, 미주 지역을 3대 축으로!
‘아시안 뷰티 크리에이
전략
① Segmentation & Targeting
인구학적으로 나눌 때 여성과 남성시장으로 나눌 수 있다. 향수소비량이 많은 여성 시장에 롤리타렘피카 는 주력하였고, 여성 시장 가운데 향수를 구입하는 선호도에 따라 다시 세분하였다. 달콤하면서 은은하고 향이 오래 지속되는 스타일을 선호하는 여성, 시원하면서
3. 아모레퍼시픽의 경영이념
1) 윤리경영아모레퍼시픽은 창사 이래 정직과 신용으로 소비자에게 최고의 품질과 최상의 서비스를 제공하고, 기술과 정성을 인류에 공헌한다는 창업자의 경영철학을 바탕으로 고객과의 신뢰관계를 구축하기 위해 많은 노력을 기울여 왔다.
2) 고객가치 경영아모레퍼
전략
Made in Korea
국가 이미지에 의해
브랜드 이미지 타격
• 기초화장 제품 진출
높은 점유율의 세계적
메이커와의 경쟁 부담
LIRIKOS (1992~2004)
• 현지 생산 판매 전략
부적절한 현지 경영전략
- 경영자의 프랑스 문화, 시장
이해와 경험 부족
- 한국과 프
전략화를 지속하게 된다. 이후 감성화 된 브랜드인 한방화장품 설화수, 미장센, 이니스프리 등을 선보이게 되고 프랑스에서의 롤리타 렘피카의 성공, 라네즈의 중국시장의 프레스티지 브랜드화, 아모레퍼시픽 브랜드의 미국 중심가 성공적 진입, 일본시장 진출 등 적극적으로 해외 시장을 공략하고 있