세계 13개국에 351개의 가맹점. 해외 총 매출 1억 1189만 달러(약 1268억 원).
BBQ치킨을 운영하는 제너시스 BBQ의 09년도 해외 사업 성적표다. BBQ가 2003년 중국시장 진출을 시작으로 일본 , 베트남, 싱가포르 , 말레이시아, 스페인 등 13개국에서 현지인을 대상으로 영업을 하고 있다.
하지만 BBQ가 해외에서 이
목표로,
15년이내 120개국가에 BBQ를 알리자.
스페인에 5년안에 500개 목표
스페인에 2006년 한해 50개 매장 목표
->계획단계에서 진출나라의 특성을 간과한 채 계획을 세운 것이 아쉬웠다.
(중국이 사회주의국가라는 사실을 간과하여 예기치 못한 상황에서 홍보를 활발하게 하지 못했다.)
하지만, BBQ가 더 성장하기 위해서는, 현재 BBQ의 해외 진출 시장이 다소 미약해 보이는 것은 사실이다. 중국, 일본은 본래 우리나라 기업들의 사업확장의 주요 시장이었고, 동남아를 포함한 몽골, 중동국가들과 같은 곳으로 진출한 것이 BBQ의 대부분이다. 보다 큰 프랜차이즈 업체가 되고자 한다면, 지금
것이 BBQ맛의 시작이다. 결국 3년여 연구 개발 끝에 탄생한 BBQ명품 치킨은 연구 개발 및 초기 가용자원을 올인해 50억원 이상 적자를 냈지만 치킨을 먹는 이들의 건강과 맛을 위해 올리브오일을 고집하였다.
BBQ는 국내시장에 안주 하지 않고 세계시장에 진출하기 위해서 치킨의 세계화를 기하였다. 초창
bbq가 어떠한 방식의 진출 방식을 사용하였는지 알아보겠다
1. 현지화를 위한 조직 운영전략
사업초기에 현지화를 조속히 추진하기 위해서는 한국인 중국전문가를 합자회사의 총 경리로 임명하는 것이 타당하다고 결론을 내렸다. 임명된 총 경리에게 BBQ시스템에 대한 교육을 시키고, 파견할 한국측 인