자신감이 문제였었기 때문이었다. 현지의 시장을 대상으로 어떻게 해야 성공을 거둘 수 있는 가에 대해 깨닫기 까지 수년의 시간을 보내야 했다.
이제 BBQ는 그 시간을 통하여 현지에 맞는 경영전략을 어떻게 다르게 해야 하는 가를 깨닫고 현지시장을 공략하기 위해 더욱 더 박차를 가하고 있다.
, 광고 및 기타 영업에 관련되는 것을 직영점이 관리하고 가맹점에 경영지도 및 판촉지원을 제공한다. 프랜차이즈는 계약에 의해 Franchisee가 Franchisor의 물품을 일정한 형식에 의하여 판매하는 마케팅 전략의 하나이며 다른 사람의 시간과 노동력 또는 자본을 통해 물품을 유통시키는 사업 전략이다.
중국인의 음식문화를 보면 알 수 있는데 중국인에게 ‘음식을 배달시켜 먹는다’는 것은 상식 밖의 일이었던 것이다. 또한 의심많은 중국인들이 검증되지 않은 음식을 아이에게 주는 부모는 없었다. 이런 것을 파악한 BBQ는 한국문화에 익숙했던 배달영업전략을 과감히 버리고 홍보전단지를 들고 직접
BBQ 1800개, BHC치킨 650개 등 현재 모두 2800여개의 가맹점을 갖고 있다.
“가맹점이 살아야 본사가 산다.”는 경영이념으로 프랜차이즈 본연의 모습에 충실했고 “고객이 원하시면 무조건 하겠습니다.”는 정신으로 고객에게 최고의 제품과 서비스를 제공하고자 노력하며 국내외 치킨브랜드 , 참숯닭 불
중국진출 기업의 다수가 한류열풍으로 인한 한국 제품에 대한 선호도 상승에 주안점을 두고 중국 소비자에 한국적인 맛을 제공하자는 경영전략을 수립해 실패
? BBQ도 마찬가지로 중국진출 당시 많은 시행착오를 겪은 후 철저한 시장분석과 적절한 마케팅 전략 수립을 바탕으로 점차 중국시장에서