BPR)의 핵심개념은 업무를 프로세스 관점에서 근본적으로 재구성하여 생산성을 극적으로 혁신함으로써 기업의 경쟁력을 강화 하는 강력한 경영혁신 수단이라는 것이다. 리엔지니어링에서 프로세스의 변화를 가능하게 하는 것은 정보기술이며, 정보기술은 프로세스 혁신과 결합하여 업무의 극적인 개
1. BPR(Business Process Reengineering)의 기본개념
▶ BPR이란 치열해져가는 경영환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해 업무처리방식의 재설계(Business Process Redesign)와 정보기술(Information Technology)을 결합해 획 기적인 경영성과 지표상의 상승효과를 이룩하기 위한 경영혁신기법을 의미한다.
▶ 마이클 해머(경영혁
기업을 둘러싼 경영환경의 급격한 변화, 조직의 복잡성 증대와 효율성 저하, 그리고 정보기술이 제공하는 새로운 기회의 인식 등에 따라 기업의 경쟁우위를 확보하기 위한 방안의 하나로서 추진되고 있는 BPR에 대한 정의는 다양하다. BPR이란 개념을 처음으로 제시한 Hammer는 ꡒ비용, 품질, 서비스,
Hammer와 Champy는 BPR을 추진했던 미국 기업 중에서 약 70% 정도는 성과를 향상시키기는커녕 조직상의 혼란만 가중시켰다고 주장하며, 실제로 많은 기업들이 BPR에 있어서 실패할 가능성이 많다는 것을 지적하고 있다. 이와 같은 주장은 기업들이 BPR을 추진함에 있어서 중점적으로 관리해야 할 주요 요인들
Ⅱ. 정보시스템 BPR(Business Peocess Reengineering) 적용 방식
1. BPR의 개념과 등장배경
1) BPR의 개념
(1) BPR의 정의
미국의 마이클 해머박사가 주창한 BPR은 근본적으로 다시 생각하고, 비즈니스 프로세스를 획기적으로 재설계함으로써 비용, 품질, 시간을 혁신적으로 개선시키자는 것으로 단순한 개선이 아닌