Ⅰ. 비즈니스프로세스리엔지니어링(BPR)
1. 비즈니스 프로세스 리엔지니어링의 정의
이제까지 이업철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등은 더 이상 변화하는 기업 경영 환경에 적합하지 않으므로 새로운 기업 철학과 기본 가정 그리고 조직 구성의 원칙 등을 바탕으로 새로운 기업을 만드는
Ⅰ. BPR(비즈니스프로세서리엔지니어링)
1. BPR의 특징
BPR은 기존 업무를 개선하는 또 하나의 시도가 아니다. 즉, 개선이 아니라 스스로의 재발견이다. BPR은 기업활동을 부가가치의 창조를 위한 프로세스(Process)로 파악하는 것이며 이 프로세스(Process)란 고객의 주문부터 제품의 인도까지 이익을 실현
Ⅰ. BPR(비즈니스프로세스리엔지니어링)
1. BPR의 정의
‘비즈니스 리엔지니어링’(Business Reengineering)이란 용어는 Michael Hammer가 1990년 Harvard Business Review에 발표한 그의 논문 「Reengineering Work: Don`t Automate, Obliterate」에서 사용한 것으로, 그는 비즈니스 리엔지니어링을 “현대의 정보기술을 사용
GE의 '린 6시그마'
"……우리는 '린 6시그마'라는 새로운 분야를 강조하고자 합니다. 6시그마 문제해결방식에 사이클 타임을 줄이는 린 방식을 접목하였습니다. 지난 2년 동안 이러한 방식은 2003 ~ 2004년 회계연도에서 27억 달러의 재무성과를 달성하는 데 크게 기여하였습니다.
한편 우리의 금융서비스
3. CALS
▸ Computer Aided Logistics Support (제 1세대)
▸ Computer-aided Acquisition and Logistic Support (제 2세대)
▸ Continuous Acquisition and Life-cycle Support (제 3세대)
▸ Commerce At Light speed (제 4세대)
CALS는 ‘제품이나 시스템의 라이프사이클 전체에 걸쳐서 연속적이고 자동적인 물류조달이 수행되도록 디지