ELAND의 대책은 매우 단순하면서도 합리적이었다.
고객하나 하나의 입맛을 맞추기 힘들었던 ELAND는
어느 한 표적시장을 설정하기 보다는 표준화된 단일규격 제품생산.
대신 질적으로 아주 우수한 품질의 제품을 만들기 시작.
표적시장설정에서 말하는 마케팅원론적인 요소인 주요표적과
하위표적을
1. Description of company/customer/competitor
A. Company Analysis
Commemorating its 30th anniversary in 2009, E-Land announced the launching of Korea’s first fast fashion brand, SPAO. Short for “Specialty retailer of Private-label Apparel Original,” SPAO is located in the casual clothing line of E-Land’s fashion category.
a. Brand Concept
SPAO’s vision is to become the best SPA
Ⅰ. 서론
현대 사회의 특징은 바로 ‘빠른 변화’라고 할 수 있다. 사회를 구성하는 다양한 문화와 제도는 그 사회를 구성하는 개인 혹은 집단의 특성에 따라 변화하게 되는데, 정보의 교류가 용이해진 결과 그러한 변화의 속도는 기하급수적으로 빨라지게 되었다. 기업은 이러한 사회 안에 존재하는
Abstract
1980년 이화여대 앞 ‘잉글런드’라는 이름의 2평 남짓한 옷 가게에서 처음 시작했던 이랜드는, 급속한 성장가도를 달려, 93년에는 매출액 5천억원을 달성하고 계열매장이 2,000개를 돌파하기도 하였다. 그러나 30개 법인 50여 개의 브랜드를 펼쳐놓고 문어발식 사업을 벌이던 이랜드는 98년 IMF사
철저한 브랜드 관리와 이익 중심 경영도 한몫
이랜드는 IMF 구제금융기에 적자 위기에 부딪히면서 써헌트, 제롤라모, 코코리타 따위 적자 브랜드를 정리하고 이익률 높은 수익성 브랜드를 강화했다. 단지 이것만이 원인은 아니다. 여기에는 철저한 브랜드 이미지 관리와 혁신적 경영시스템 도입이 주효