마케팅원론적인 요소인 주요표적과
하위표적을 설정 하지 않은 모든 고객층을 향한 표적이었다.
(중략)
[ 결론 - 문제점 및 개선방안 및 나아갈방향 ] 일부발췌
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화
마케팅원론적인 요소인 주요표적과
하위표적을 설정 하지 않은 모든 고객층을 향한 표적이었다.
(중략)
[ 결론 - 문제점 및 개선방안 및 나아갈방향 ] 일부발췌
이랜드는 뉴코아 백화점을 인수함으로써 대형 유통업체 백화점과의 경쟁을 선언했다.
하지만 97년말 IMF체제하의 경기침체 장기화
진출에 실패를 경험하거나 점차 중국시장에서 현지기업이나 외국기업에게 밀리는 사례가 많이 발생하고 있다. 그러나 우리 기업들 중에는 유효한 전략으로 성공했다는 평가를 받는 기업들도 분야마다 다수 있다. 그 중에서 대표적인 표준이 되는 기업으로 의류업계의 “이랜드”를 들 수 있겠다.
2.
분석
ⅰ)중국 내 의류 기업
-중국의 복장 공사들 역시 1994년부터 브랜드 전략을 사용하기 시작했고, 이미 유명브랜드를 출시하고 있다. 이들은 매년 중국 내의 시장 점유율을 높여가고 있으며 현재 중국 의류시장의 주요 10대 브랜드를 거의 차지하고 있다. 특히 남성정장, 와이셔츠, 방한복, 속옷
이랜드는 철저한 오너 중심 경영 체제를 유지하고 있어, 중국 진출도 단독 투자로 이루어졌다. 비교적 소규모 자본으로 중국 시장에 프랜차이징 방식으로 진출할 수도 있었지만 잠재력이 큰 중국 의류패션 시장을 장기적인 관점에서 볼 때 프랜차이징 보다는 직접투자 방식으로 진출 한 것이 브랜드 이