및 신규 출점이
활발하여, 이들 3사를 위주로 과점화가 진행되었다. 외환위기로 인해 성장이 둔화되고,
소비가 위축되어 백화점업계가 어려운 시기임에도 불구하고, 기존 상권의 성장한계 극복과
규모의 경제를 이루려는 3사의 다점포화 전략은 가속화되어, 불황에 따른 수익성 악화 및
자금부
및 신규 출점이
활발하여, 이들 3사를 위주로 과점화가 진행되었다. 외환위기로 인해 성장이 둔화되고,
소비가 위축되어 백화점업계가 어려운 시기임에도 불구하고, 기존 상권의 성장한계 극복과
규모의 경제를 이루려는 3사의 다점포화 전략은 가속화되어, 불황에 따른 수익성 악화 및
자금부
경영 환경에 효과적으로 대처해 나가기 위하여 필요한 덕목으로서 국제적 시야, 감각, 선견, 지식, 경험 등이 요구된다. 오늘날 기업간 경쟁은 전략의 경쟁이라고 해도 무방한데, 심화되는 경쟁에서 이기기 위해서는 전략적 사고와 대응력이 필수적이다. 또한 경영활동을 성공적으로 이끌기 위해서는
경영이 본격화되면 매출규모는 5조원대로 늘어난다고 한다. 변신이 가능했던 것은 2003년 본격적으로 시작된 M&A 때문이었다. 그 해 ‘데코’ 등 패션 회사·브랜드 6개와 법정관리 중이던 뉴코아백화점을 인수했다. 이랜드의 M&A를 지휘하고 있는 권순문 이랜드개발 대표는 “이랜드의 단기 목표는 패션·