약점분석
주력제품중심 전략의 한계
모든 광고와 마케팅 예산이 주력제품 중심으로 수립
주력제품이 아닌 성장가능성이 무한한 차세대 제품들이 상대적으로 소홀히
취급
표준화 전략의 한계
차별화 된 시장에서의 일률적인 메시지 광고의 한계 존재
유통전략에서의 한계 :미국이나 서구-
Customers buying Coca-Cloa's products enjoy their products at a rate of nearly 1.6 billion servings a day.
Coca-cola of the whole world
friendliness and happy time
1. 선정동기
콜라하면 떠오르는 브랜드는 무엇인가? 남녀노소 할 것 없이 코카콜라와 펩시일 것이다. 코카콜라와 펩시는 비슷한 시기에 콜라라는 제품을 처음 선보였고, 100여년이 지난 아직까지 그 승부를 가리지 못한 채 경쟁해왔다. 하지만 동안의 시간동안 펩시는 코카콜라의 매출, 시장점유율을
-1886~1892: Atlanta Beginnings
-1893~1904: Beyond Atlanta
-1905~1918: Safeguarding the brand
-1919~1940: The Woodruff Legacy
-1941~1959: The War and its Legacy
-1960~1981: A world of customers
-1982~1989:Diet coke and new coke
-1990~1999:New markets and brands
-2000~now:coca- cola now
Nation : the USA
Type of business : soft drink manufacturing.
Business founder :Caleb Brad ham
E
(3) 코카콜라 제품 확충
소비자의 어떠한 욕구도 충족시킬 수 있게 다양한 제품을 내놓고 있다. 콜라의 종류만 해도 클래식 코크, 뉴 코크, 체리 코크, 다이어트 코크, 카페인-프리다이어트 코크 등, 수를 헤아리기 힘들 정도다.
이에 그치지 않고 콜라 이외의 청량음료 제품도 끊임없이 개발