펩시가 코카콜라와 100년간의 전쟁 끝에 드디어 정상을 탈환할 수 있었던 요인이 과연 무엇이었는지 알아보도록 하겠습니다.
첫째, 더 큰물에서 승부했다는 것입니다. 한마디로 시대 흐름에 부합한 사업다각화의 성공이라고 하겠는데요. 펩시는 미국 스낵 시장의 60%를 점유하고 있는 프리토레이, 기
경영학 마케팅사례에서도 이 둘 기업을 자주 볼 수 있다.
<중 략>
<기존경쟁> Bad
-가격보다는 품질 경쟁 중심
-고객들이 가격에 민감하지 않기 때문에 브랜드나 판매망 중심의 경쟁
-정부규제로 인하여 퇴출장벽이 높게 형성
<신규진입> Good
-R&D비용이 크다보니 진입장벽이 매우 높다.
-신약이
서 론
1. PEPSI 및 인도시장 연구목적
현재 전세계 콜라시장은 펩시콜라와 코카콜라의 양대기업을 중심으로 움직이고 있으며, 이는 기타 어느 시장과 비교를 해보아도 이와 같이 독특하면서 완벽한 과점적 경쟁을 형성하고 있는 시장을 찾아보기가 힘들 것이다. 본 과제 수행에 있어 펩시사를
코카콜라는 차기 올림픽에 우선적으로 후원할 권리를 갖고 있으며, 코카콜라가 이 권리를 포기하지 않는 한 IOC는 이 품목을 코카콜라의 경쟁사인 펩시에 판매할 수 없다.
Ⅱ.3. 올림픽 관련 이미지
- 올림픽과 관련된 최근의 조사결과
본 조사는 실제로 IOC가 미국, 일본, 영국, 브라질 등 9개국에
경쟁구도를 바꾸기 어렵다. 선두 기업을 추월하려는 기업들은 이런 시장 변곡점을 예견하고 치밀하게 준비하여 제한된 자원으로 최대의 효과를 거두는 것이 필요하다.
캐논은 현재 소니와 함께 세계 디지털 카메라 시장에서 1, 2위를 다투고 있다. 그러나 이런 캐논도 90년대 말에는 5~6위권의 업체에