호텔 SKYPARK의 운영실적은 연중호황이라고 한마디로 말할 수 있다. 1호점은 월 평균 투숙객이 4,800여명에 달하며 2호점과 3호점의 개관으로 4.5배가 증가하였다. 연중 손익분기점(약 75%)을 훌쩍 넘기는 98%의 객실 점유율을 보이고 있다. 쇼핑의 메카 명동이라는 입지와 여성고객이라는 타깃을 고려해보았
1. 기존 경쟁회사의 재편
1) Diageo Korea 출범 : 제품 구색의 다양화 및 유통 장악력 증가
2) Pernod Ricard :2015신제품 출시 계획
2. 신규 경쟁업체 등장
1) KD : 18년산 위스키를 OEM으로 시장에 진입할 계획
2) Others : 프랑스,스웨덴 회사들 직진출 준비
“공격적인 음주 문화를 규제하기 위해선 술 광고를 반
켈로그의 기본 전략인 만만디 전략은 소비를 단순화해 소비자 인식을 전환하며 자연스럽게 소비를 늘리고 장기적으로 켈로그 브랜드에 대한 이미지를 구축하자는 것이다. 즉, ‘서두르지 말고 바닥부터 천천히 바꾸자’ 라는 뜻이다. 그런 전략에 따라 켈로그는 1994년 인도 무역장벽이 철회되면서 인
The Plaza는 체인 호텔이 아닌 로컬 호텔이기 때문에 호텔 운영의 차원에 있어서는 많은 노하우를 얻지 못하는 단점이 있다. 하지만 로컬 호텔은 독자적으로 움직일 수 있는 장점이 있기 때문에 체인 호텔처럼 획일화된 서비스 보다는 좀 더 The Plaza의 특징을 살릴 수 있는 차별화된 서비스 및 기타 전략을
1. 여행일정(Tour Itinerary)의 작성의 의의
여행사에서 여행상품이라는 것은 무형의 여행현상을 유형의 상품으로 구체화시킨 것으로서 여행업과 관련된 Principal 즉 숙박업, 교통업(항공교통, 육상교통, 해상교통), 레져산업, 유, 무형의 관광지의 상품을 가장 잘 조화롭게 구성한 여행일정표가 유형의 상