기업이다. 순수 인터넷 기반의 벤처기업으로써 인터넷기업 역사의 한 획을 그엇다고 생각한다.
무료 이메일로 인기를 끌기 시작한 Daum은 그 기회를 놓치지 않고 끊임없는 개발과 노력으로 지금은 국민의 대부분이 Daum을 알고 있고, 또 사용하고 있다. 인터넷시장과 함께 성장한 Daum은 E-Business Model의
접근의 용이성에 대해서 비교 분석.
[ 경쟁업체 다음 분석 ] 일부 발췌
o 한국인의 약 80%가 Daum의 회원이며,
o 온라인 사용자의 70% 이상이 매달 1회 이상 Daum에 로그인 한다.
o UCC 강자 다음 - 인터넷사용자의 83%가 UCC를 경험했으며,
그 중 31%는 주로 Daum tv팟을 통해 UCC컨텐츠를 접하고 있다
(중략)
서비스에서 포털 서비스로 전환
▶ 수익 모델 : 프리미엄 메일, 프리미엄 카페, 광고, 솔루션 판매, 아바타 판매 등
▶ 쇼핑몰 운영 : 인접형, 중개형 쇼핑몰운영
▶ 게임 : 최근에 여러게임들과 제휴,자체게임 제작
(현재까지 게임 분야에서는 약세)
▶ DAUM.NET의 장점
- 인터넷 사
광고와 입점형 인터넷 쇼핑몰, 웹게임등 새로운 수익원을바탕으로 지속적인 발전을 이루고 있다. 여기에 지식in까지 성공적으로 자리잡아감에 따라 앞으로 이러한 검색및 서비스채널로부터의 수익원을 점차 컨텐츠및 커뮤니티 채널로 확대시켜 나간다는 전략이다. 까페 또한 Daum등 기존서비스에 실증
광고 수입이 감소하면서 인터넷 포털시장의 수익성 및 성장성은 하락하기 시작하였다. 특히 중견업체들은 선두업체들을 모방한 전략적 사업모델의 전환에도 실패하면서 성장모멘텀을 잃어버려 상위와의 외형규모 차이가 더욱 심해졌다.
한편 성장성 둔화의 또 다른 원인은 인터넷사용자수 증가의