계획시스템, 자동화한 재고관리, 그리고 질적으로 강화한 기술 기반을 포함한다. 그와 동시에 중요한 것은 시스템의 수준이 실행과 사용이 용이했다.
The Results
직관적인 ERP를 실행한 후 NDI사는 재고관리 개선과 수익이 증가하는 성공을 지속적으로 경험했다. ERP을 실행하기 전 회사는 매년 두개의 재
재고 및 생산계획에 대한 효율적인 관리가 요구되었다. 이에 부응하기 위해 1975년 올리키에 의해 제시된 자재소요계획(MRP)시스템은 컴퓨터 활용을 기반으로 널리 보급되었으며, 기업의 중요한 생산관리시스템이 되었다. 그러나 초기의 MRP 시스템은 확고한 개념의 미정립, 컴퓨터와 통신 기술의 부족,
관리를 위한 시스템인 MRP(Material Requirement Planning : 자재소요량계획)에서 비롯된다. 1970년도에 등장한 MRP는 기업에서 가장 고민거리 중에 하나인 재고를 줄일 목적으로 단순한 자재수급관리를 위한 시스템이었다.
ERP(Enterprise Resource Planning)란 용어는 미국의 ‘ERP 벤더`라는 소프트웨어 개발 회사가 자사
사람과 사람사이에 모든 일정 및 결재, 회사 운영에 필요한 모든 것을 문서로 작성하여 중요한 업무나 공지사항을 모든 사원이 무조건 숙지 할 수 있도록 되어있다. 그렇기 때문에 나중에 모든 사원이 문서를 쉽게 확인하고, 서로 간에 신뢰도를 형성 할 수 있다.
2. 체계젹인 ERP시스템 도입 후 사무