수 있다. 기업은 경영활동의 수행을 위해 여러 개의 시스템 즉 생산, 판매, 인사, 회계, 자금, 원가, 고정자산 등의 운영시스템을 갖고 있는데 ERP는 이처럼 전부문에 걸쳐있는 경영자원을 하나의 체계로 통합적 시스템을 재구축함으로써 생산성을 극대화 하려는 대표적인 기업 리엔지니어링 기법이다.
자원계획(전사적자원관리 시스템, ERP)의 의미
ERP는 Enterprise Resource Planning의 약자로서 “전사적자원계획” 또는 “기업 자원계획”이라고 번역할 수 있는데, 두 가지 의미를 갖고 있다. 이를 세 가지 측면으로 간단히 표현하면 다음과 같다.
[개념적 측면]
MPR Ⅱ의 지원
Multiple site 환경의
도입ERP 시스템의 품질은 좋지만 대단히 방대하고 복잡하여 패키지를 완전히 이해하는 기술자가 절대 부족하다.
그리고 국내 산업현장의 하부구조가 취약하여 사내 표준의 결여, 축적자료의 미비 등 ERP시스템의 적용환경의 열악하여 성공사례가 드물다고 한다.
외국 ERP 시스템의 도입은 대기업을
통해 관련 정보와 지식의 발굴을 위해 제각기 중복적으로 소비했던 시간과 노력을 줄이고 있는 것이다.
3. 크라이슬러(Chrysler)
자동차 회사 중 R&D부문의 모범적인 지식경영을 구축중인 회사가 미국의 크라이슬러(Chrysler)이다. 크라이슬러는 사내 다양한 부서에 제각기 보유하고 있던 엔지니어링 지