▶ 후방 통합과 전방 통합의 비교
(1) 후방통합 (Backward Integration) = 자체생산/구매 (Make or Buy)의사결정
- 생산활동을 하는데 필요한 투입물, 즉 원자재를 공급하는 방향 쪽으로의 통합
경영자는 어떤 부품을 직접 생산할 것인가 또는 외부 공급자들로부터
구매하여야 하는지를 결정
- 통합의 주
도전 또한 만만치 않아 현재 시장내 경쟁상황은 치열하다고 할 수 있다.
결론적으로 말하면 진입장벽이 높고, 공급자 및 구매자의 교섭력이 낮다는 점에서 시장매력도가 높으나, 현재 시장 내에서의 경쟁은 치열한 상태로서 향후 대형할인점 시장의 수익성은 더욱 증가할 것으로 예상된다.
1. 산업내 기존기업과의 경쟁
① 산업의 집중도 : 동일 산업 군에 속한 기업의 수와 개별기업의 규모
- 산업 집중도(고)--> 참여 기업의 수(소) --> 경쟁의 정도(약) --> 수익률 (고)
예) 정유회사: 가격담합 가능성 - 수익성 제고, 비 메모리 분야: 인텔 점유율 80%
- 산업 집중도(저)--> 참여
1.5 구매자의 교섭력
(주)스페이스네트는 이동통신서비스업체로 최종구매자와 직접적 관계를 맺고 있다. 당연히 구매자는 소비자가 된다.
1) 구매자의 수, 조직화 : 현재 대한민국의 인구는 4,800만 명으로 추산되고 있다. 그 중에 이미 4,500만 명이 이동통신을 사용하고 있으며 기존고객을 꾸준히
수립을 위해서는 먼저 산업구조 분석이 선행 되어야 하며, 이를 위해서는 산업 환경의 개념에 대해서 이해해야 한다. 산업 환경은 기업의 외부환경 중 기업과 직접적으로 분석하는 것이 산업구조 분석이다. 따라서 본론에서는 마이클포터의 다섯 가지 힘 모형(fiveforces model)을 설명하고 다섯 가