GE’s TalentMachine Q1
How effective are GE’s human resource policies and practices? What are the distinctive characteristics of GE’s HR policies and practices?
Evaluate the overall GE’s HR policies and practices?
GE consistently regarded as
one of the world's most-admired companies
Business Week has said,"the most talent-rich management bench in the world."
G
핵심인재육성 사례들
사례1 GEGE의 사례는 "탁월한 인재를 확보한다는 것은 기업의 경쟁력을 결정하는 가장 기본적인 전제조건이 될 것이다"라는 핵심인재 위주의 인재관리 사상을 반영하고 있다.
GE의 경우에는 개인의 잠재력과 성과 결과를 바탕으로 인재의 유형을 A, B, C 세 등급으로 나누어 차별
육성
→ 대체 계획과 차별
▶ GE의 승계계획은 인사평가제도와 긴밀히 연관
→ Session C가 핵심
GE 문화에 적합한 맞춤형 핵심인재.. Humble & Hungry
? 핵심인재의 열정과 역량을 비전-전략과 연계.. 4E + 1V
Growth Leader
쓸 사람이 직원의 채용, 육성, 해고의 권한 및 책임을 짐
? 인사에 대한 신뢰가 바탕
?
한 세기 이상동안 GE는 세계 최고의 다양한 사업의 하나로서 인정되었으며, 미국과 세계에서 가장 존경받는 기업의 선두에 있었다. 토마스 에디슨에 의해 1878년 창립부터, 회사에는 전력, 유통, 그리고 상요의 세계에서 거대한(기업)으로 성장하였으며, 현대의 경영학 사례로 널리 알려졌다. GE는 1930 년
육성하는 것으로서 전체적, 객관적, 체계적인 입장에서의 능력개발을 목적으로 하며, 또 기업에서 이루어지는 것이 아니라 정규교육제도에 주로 국한되는 것으로 생각할 수 있다.
② 훈련 : 훈련은 특정직무를 수행하는데 필요한 지식과 기술을 높이기 위하여 문제해결, 태도 관행을 변경하는 것으로