과 차별
▶ GE의 승계계획은 인사평가제도와 긴밀히 연관
→ Session C가 핵심
GE 문화에 적합한 맞춤형 핵심인재.. Humble & Hungry
? 핵심인재의 열정과 역량을 비전-전략과 연계.. 4E + 1V
Growth Leader
쓸 사람이 직원의 채용, 육성, 해고의 권한 및 책임을 짐
? 인사에 대한 신뢰가 바탕
? 벽이 없는 열린 문화
GE는 글로벌 고위 경영진 팀을 양성하기 위해 노력하고 있다. Immelt와 동료들은 해외여행을 할 때 높은 잠재력을 가진 인재를 찾으려 많은 노력을 하며 GE는 리더 육성에 있어 전 세계 최고 3개 기업 중에 하나로써 계속해서 지명되고 있다. Immelt가 그의 후계자를 임명할 때, 우리는 이 노력의 결과를 알 수
교육의 발전 방향을 제시하였다. 또한, 한국 리더십의 이점을 이용해 고려대학교 병원에 적용하였다.
‘경영방법’에서는 세계적인 기업의 훌륭한 CEO의 경영방법을 바탕으로 고려대학교 의과대학과 병원에 적용해 보았다. GE의 전 회장 잭 웰치의 경영혁신, 벽 없는 조직 이론에 대해 알아보고 각
포함하는 개념이다. 인사관리를 통해서 우리는 기업들이 인적자원을 어떠한 과정을 통해, 어떠한 목적을 가지고, 어떠한 방식으로 관리하는지 효과적으로 알 수 있다. 주어진 경쟁상황에서 꾸준하게 성공하고 있는 기업들은 예외 없이, 훌륭한 인사관리전략을 실행하고 있다. 삼성과GE도 그러하다.
과는 리더십에 대한 매우 단순한 정의와 계발과정이다.
다양한 리더십 스타일의 출현과 리더십 모델의 진화는 리더십 파이프라인의 중요성을 일깨워준다.
리더십 파이프라인 모델은 내부의 인재들을 계발하고 모든 단계의 관리자들이 회사에 대한 그들의 기여도를 극대화할 수 있는 바탕을 제공해