합병
+ 합병 이유 - 막강한 경쟁사에 대응
+ IBM 글로벌 서비스에 대응
+ 델 컴퓨터의 직판 모델에 대응
+ 합병에 대한 논란
1. 기술 기업 간의 합병은 성공한 적이 없다.
2. 합병에 대한 반대 여론월터 휼렛
3. 언어 장벽과 문화적 충돌
+ 월터 휼렛이 합병에 반대하는 이유
1. “나의 가
HP 회장으로 임명(99년 1월 1일 임기개기 )
컴팩과의 합병
+ 합병 이유 - 막강한 경쟁사에 대응
+ IBM 글로벌 서비스에 대응
+ 델 컴퓨터의 직판 모델에 대응
+ 합병에 대한 논란
1. 기술 기업 간의 합병은 성공한 적이 없다.
2. 합병에 대한 반대 여론월터 휼렛
3. 언어 장벽과 문화적 충돌
+
내용
◇프린터 사업(잉크젯 프린터, 레이저 프린트, 닷 매트릭스 프린터, 대형 잉크젯 프린터 및 그러한 소모품, 칼라 이미지 스캐너, 미니 프린터,POS시스템 관련 제품 등)
◇영상 기기 사업(액정 프로젝터, 액정 모니터, 라벨 라이터 등)
◇그 외(PC등)
-2007년3월기의 주된 신상품, 개발 상황
개념으로 이해해야 한다.
그러나 국제경영의 관리적 측면에서 보면 해외에서의 생산관리는 국내에서보다 더욱 복잡하고 어렵다. 이는 국제환경이 국내환경과는 정치, 경제, 사회, 문화적 환경과 제도가 근본적으로 상이할 뿐만 아니라, 국제환경에는 현지국의 정부가 개입하는 등의 특성이 있기 때
무한경쟁시대를 맞아 많은 기업들이 새로운 생존전략을 모색하고 있는 가운데, 그 대안의 하나로 주목 받고 있는 이랜드의 성공적인 지식경영전략을 주제로 선정하게 되었다.
본 보고서는 이랜드의 지식경영 제도와 전후 변화 분석을 통해, 그의 가치창조 및 향후 발전 가능성을 논의해보고자 한다.