Ⅲ. 결 론
2) 종합적 결론 : 나의 견해
HP에 대한 나의 생각은 HP가 아직까지는 PC 사업에서 우위를 점하고는 있어 PC가 이익의 대부분을 차지하고는 있지만 이것도 오래가지는 못할 것이라는 것이다. 앞서 말했다시피 현재 PC시장은 점차 축소되고 있는 추세이기 때문에 PC시장이 줄어듦에 따라 HP의 매
전략가는 “중국의 소비시장 성장세는 향후 10년간 매우 두드러질 것”이라며 “10년 안에 중국 소비시장은 세계 경제성장의 주 동력이 될 것”이라고 내다봤다. 크레디트 스위스 퍼스트 보스턴(CSFB)은 ‘중국 소비자의 부상’이라는 보고서에서 중국 소비시장이 매년 18%씩 성장해 오는 2014년 일본을 제
한국 제품들은 중국제품에 비해 고품질인데도 이러한 장점을 돋보이게 하는 전략이 없어서 매장 내에 진열된 한국 제품의 비중에 비해서 수익성이 낮았다. 그리고 경쟁 업체와는 차별화 된 이마트만의 브랜드 이미지를 구축하지 못 하여 인지도가 낮았던 것도 실패요인 중 하나라고 생각된다.
프랑스 및 유럽 등 해외에서 증명해왔다. 이러한 ‘뽀로로’의 현재를 만든 아이코닉스의 경영전략을 통해 국내 및 해외 시장에서의 성공요인과 진출 전략, 저작권 분쟁 현황 등을 분석하고 ‘뽀로로’와 국내 캐릭터 산업의 향후 전망에 대한 시사점을 알아보고자 ‘뽀로로’를 주제로 선정하였다.
3) 월마트의 성공적인 사업다각화 전략
월마트는 기존의 핵심사업과의 시너지를 창출할 수 있는 방향으로 사업다각화를 모색했다.
즉, 여러 유통부문 중에서도 할인유통업에서 사용하는 재고관리 기법을 동일하게 활용할 수 있는 사업 분야들을 선택한 것이다.
실제로 월마트가 샘스 클럽(Sam’s Club