1-1. 인적자원관리의 기본개념(정의, 목적, 기능, 영향력)을 약술하고, 인적자원의 중요성을
설명하여라.
(1) 인적자원관리의 정의와 목적
인적자원관리는 개인과 조직의 목표를 달성하기 위해 장, 단기적인 인적자원을 계획하고 조직화하면서 지도하고 통제하는 총체적 관리행위를 뜻한다.
- 고용
있다
2.독특한 HRM
1) CISCO의 M&A
-IT산업이 빠르게 변화하기 때문에 만약 한 기업이 6개월 이내에
새로운 제품을 자체적으로 개발할 수 없다면 도태될 수 밖에 없다
- IT산업의 특성상 인력자원이 기업경쟁력에 있어 큰 비중을 차지함
-합병후 인력관리를 효율적으로 함에 따라 경쟁력을 얻고 있다
자원관리 수업시간에 ‘아웃소싱’에 관해 공부한 적이 있지만, 내용이 아웃소싱을 활용하는 기업에 국한되어있었다. 즉, 반대로 아웃소싱을 공급하는 업체는 인적자원을 어떻게 관리해야하는지에 대해서는 나와 있지 않았다. 때문에 아웃소싱을 공급 하는 기업의 HRM은 어떤지 의문점이 생겼고 이를 K
관리’는 방식을 의미하는 것으로, 하나의 룰 혹은 제도이며, 일단 한번 정해지면 시시각각으로 변하는 것아니고 매우 안정적이지만, 그렇다고 영구불변하는 것도 아니다. 상황에 따라 바뀌기도 한다. 그래서 인적자원관리의 기능을 이해하는 것 만큼이나, 경제 환경이 미치는 영향에 대해서도 이해해
관리자는, 한편으로 종업원의 욕구, 기대 등에 대한 면밀한 조사를 하여 이에 적합한 보상 및 전략의 수립을 해야 하고 다른 한편으로 오해의 소지가 있는 것은 지속적인 대화를 통해 해결해야 한다.
- 인적자원개발의 개념
HRD는 기본적으로 조직 관리 이론에 기초하고 있다. 그러나 HRD를 테일러의 과