내부 환경
연공에 의한 획일적 관리
우수인재 확보책 미흡
성과에 대한 동기부여 미흡
외부 환경
Digital 경제 도래
Global Competition의 심화
IMF 체제 이후 기업 내 인사환경의 급변
사원들의 능력을 최대한 발휘 할 수 있게 동기부여 요인을 인사 제도에 반영
성과에 따른 개인별
HRM 개념
☞ HRM (Human Resource Management : 인적자원관리)
조직의 목표를 이루기 위해 필요한 인적자본을 확보 · 개발 활용하는 활동을 계획하고 관리하는 일련의 과정
직무분석
직무설계
우수인력의 모집 및 선발
교육훈련 및 개발
직원성과 평가
보상
노사관계
조직전략의 지지
☞ HRM 필요
인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)을 비교 설명하시오.
Ⅰ. 서론
현대사회에서 기업 경쟁력 강화 측면에서 인적자원관리(HRM)와 인적자원개발(HRD)은 그 중요성이 크게 부각되고 있다. 인적자원(HR)은 기업조직의 부가가치 창출을 위한 단순한 생산요소 중 하나로서의 인력이나 노동력이라는 인식에
인적자원관리(HRM)는 훈련이나 교육을 통해 채용의 부족한 판단이나 좀더 효율적이고 능률적인 인간으로의 전환을 목적으로 삼을 수 밖에 없는 것이다.
직무성과의 향상이라는 부분을 문제해결과 연관지어 생각해보면 인적자원관리(HRM)의 역할은 명백해진다.
A라는 문제가 발생시 이를 바람직한(SHOUL