기업은 각 기업의 성장단계와 환경에 적합한 투자자 대상을 정하고 구체적인 IR전략을 수립할 필요가 생겼으며 이는 전술한 목적을 효율적으로 충족시키기 위함이라고 할 수 있다
Ⅱ. IR(투자자관계기업설명활동)의 목표
1. 단기 목표
- 기업 내 증권시장관련 업무 IR팀 이관 및 협조
- IR 조직의
등 부작용도 만만치 않다.
따라서 본 논문에서는 외국인에 의한 적대적 M&A의 대표적인 사례를 분석하고, 그 대상이 될 수 있는 기업들이 경영권을 방어하기 위하여 고려할 수 있는 방어전략과 국민, 정부, 기업의 입장에서 행할 수 있는 대응방안을 모색하려는 목적을 설정하였다.
<이하 생략>
기업을 믿을 수 있어야한다.
특히 국제사회에 있어서는 더욱 그러하다. 국내회사나 서로 잘 아는 개인 사이에서는 설사 어쩌다가 한 두 차례 실수해서 제품의 질이 떨어지는 경우가 있다거나 신의를 의심받을 만한 일이 있었다 하더라도 충분히 설명하면 지난날의 신용을 회복할 수 있는 경우도 없지
방법으로는 배당평가모형, 이익할인모형, 현금흐름할인모형이 대표적이며, 자산가치에 대한 평가방법으로는 자산재평가에 의한 시가산정방식이 있다. 또한 주가수익비율(PER)과 시가/장부가비율(PBR) 등은 상대가치 산정에 활용된다.
≪ … 중 략 … ≫
Ⅱ. 벤처기업성공전략
1. 창업자와
IR활동을 강화해야 한다.
둘째, M&A 관련 의결요건을 강화하여 경영진의 동의 없이는 M&A가 어렵도록 조치를 취해야 한다.
의결권 차등화, 즉 주식보유기간에 따른 투표권 차등화 등을 들 수 있다. 동 방법에 의해 회사는
기존 발행주식과 교환하는 과정에서 일부 주주들의 의결권을 박탈하고 의