통신, 한솔엠닷컴 인수계약 체결
2000.10.25 2002년 월드컵 정보통신 분야 공식 파트너 지정
2000.12.15 IMT-2000사업권 획득
2001.5.2 대한민국 이동통신 ‘KTF’ 탄생
2001.12.11 사명변경(한국통신-KT) 및 신 CI 선포
2002.8.20 민영 KT 공식 출범
2003.4.3 품질혁신
KT 출범
한국통신의
문제분석
급속한 기술혁신과 통신서비스의 성격변화
-> 자연독점성
정부의 강력한 개입과 독점의 유지가 더 이상
적절한 제도 아니고 울타리를 벗어나지 못함
환경의 변화에 따른 조직적인 위험이 증가
인적자원 -일반경쟁채용 : 4급, 6급,7급
-특별채용 : 특수자격
KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했습니다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰습니다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계
KT’라는 강력한 개혁 프로그램을 추진하여 21세기의 경쟁력 기반을 구축했습니다. 공기업 최초로 사장과 임원 간 경영계약을 체결하여 책임 경영체제를 도입했으며, 지속적인 구조조정으로 1만 5000명의 인력을 감축하여 조직을 슬림화 시켰습니다. 또한 급변하는 통신시장 환경에 대응하기 위해 한계
통신의 경계 붕괴에 따른 법제도의 보완과 망중립성, 그리고 초고속인터넷 네트워크 투자 등에 대한 문제도 스마트TV활성화를 위한 선결과제로 부상하고 있다. 하지만 아직까지 스마트TV의 구체적인 성장 방향이나 콘텐츠 육성 전략, 그리고 관련 정책이 모호한 상황으로 이에 대한 연구가 필요한 상황