![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-1](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0001.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-2](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0002.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-3](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0003.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-4](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0004.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-5](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0005.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-6](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0006.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-7](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0007.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-8](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0008.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-9](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0009.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-10](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0010.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-11](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0011.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-12](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0012.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-13](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0013.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-14](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0014.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-15](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0015.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-16](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0016.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-17](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0017.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-18](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0018.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-19](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0019.gif)
![[조직개발론] Kt와 한국통신의 개입전략 비교-기업 민영화 전과 후의 조직분석-20](http://images.happyhaksul.com/thumb/540/539203-0020.gif)
분야
ppt- KT기업소개
- KT의 연혁
- KT의 민영화 배경
- 문제제기
2. 본론
- (민영화 전) 한국통신 진단
- 한국통신의 문제 분석
- (민영화 후) KT의 개입전략
- 현재 KT진단
- 현재 KT의 문제 분석
3. 결론
- KT의 개입전략
- 조사후 조원들의 생각
- 참고문헌
대한민국 이동통신'KTF'탄생
한국통신,한솔엠닷컴 인수계약 체결
아시아 최대 규모 인터넷데이터센터(KT-IDC)개관
한국통신 본사 사옥 이전(광화문→분당)
사명변경(한국통신→KT)및 신 CI선포
2002 ~ 2008 : (wonderful life partner)
초고속무선인터넷 네스팟(Nespot) 상용서비스 개시
민영 KT 공식 출범
초고속인터넷 가입자 1천만명 돌파
개성공단 남북통신 개통 및 개성지사 개소
세계 최초 와이브로 상용서비스 개시
본격 실시간 IPTV 시대 개막
2009 ~ 현재 : (Olleh KT)
아프리카 대륙 본격 진출 선언
KT,홈서비스 대표브랜드 'QOOK'출시
통합 KT 출범
한국통신의
문제분석
급속한 기술혁신과 통신 서비스의 성격변화
-> 자연독점성
정부의 강력한 개입과 독점의 유지가 더 이상
적절한 제도 아니고 울타리를 벗어나지 못함
환경의 변화에 따른 조직적인 위험이 증가
인적자원 -일반경쟁채용 : 4급, 6급,7급
-특별채용 : 특수자격자(공인회계사. 특정부문 박사학위 취득자)나 특수분야의 전문가
-채용규모가 상대적으로 안정적
-채용경로가 엄격하게 제한
-채용대상에 대한 자격조건이 엄격하지 않다
채용대상의 직급조정과 직급별 채용규모를 학력에 따른 입직구의 차별화(대졸: 5-1급, 고졸:5-2급)시켰으며 면접제도의 강화와 특채제도의 보완으로 시행 -‘ Top Talent in ACTION '
-인재육성프로그램을 통해 교육
01 전 사원 공통교육
02 신입사원 입문교육
03 직무역량 향상교육
04 자율학습 프로그램
05 핵심인재 육성
06 리더십 향상교육
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=001&oid=098&aid=0002021187 연합뉴스
LGERI 리포트
http://news.naver.com/main/read.nhn?mode=LSD&mid=sec&sid1=105&oid=016&aid=0000291873 헤럴드경제
21세기로 가는 KT의 선택, 민영화 2002.12, 이용경, KT
http://www.kt.co.kr/kt_home/about_kt/intro/culture.jsp
