United Motor Manufacturing 사
초소형차 생산을 위한 Toyota와 GM의 합작 기업
Just In Time
Kaizen, 품질 분임조, 제안 시스템 도입
작업 단계를 64개에서 4개로 단축
일본의 CI
1950년대초 광범위하게 적용
전후 심각한 원자재 부족을 통한 물자절약 일환
2차대전 후, 신속한 전후복구를 위한 미국의 CI사용 압력
Ⅱ. Continuous Improvement
1. 지속적 개선
품질경영의 가장 기본적인 요소로서 지속적인 개선에 대한 개념은 개선을 실행하는 사람뿐 아니라 제조 공정과 제품에도 적용되는 개념이다. 지속적 개선의 기본적인 품질경영 철학은 제품을 개선시키는 최선의 방법을 행하면서, 공정을 꾸준히 개선해 나아
KAIZEN 접근법
kaizen : kai:변화,zen = 좋은 것
kaizen = 계속적으로 결코 끝나지 않은 더 좋은 것을 위한 변화를 의미
*kaizen 5단계 계획
1단계 정돈하여라
2단계 질서 있게 물건을 두어라
3단계 청소하라
4단계 개인적인 청결
5단계 훈련
*CEDAC 접근
작업장에서 끊임없는 개선을 촉진하기 위해 일본인
(1) 연구 필요성
사회에서 중요한 역할을 수행하고 있는 중소 병원의 경영난을 극복할 수 있는 혁신적인 경영 기법들을 조사
카이젠(KAIZEN)
일반 기업에는 카이젠을 접목한 사례가 많이 있지만 의료기관에 접목한 사례는 드문 만큼 의료기관의 특성에 맞게 카이젠을 접목시켜
중소병원의 경영난을
kaizen’으로 표기한다. 카이젠 활동은 생산 설비의 개조나 공구의 개량 등 업무 효율 향상과 작업 시 안전 확보, 품질 불량 방지 등 생산과 관련된 모든 범위에 해당한다. 카이젠은 위에서 내린 명령대로 따르는 것이 아니라 작업자 스스로가 지혜를 내어 변화를 이끌어 가는 것이 특징이며 기업은 카이