지속적인 개선밖에 없다고 볼수 있다.
3. 지속적개선의 특성 및 방법론
(1) 경영자의 지원
․ 쥬란이 쓴 Juran on Leadership for Quality에 “ 품질개선을 하여 큰 성과를 얻은 회사라 할지라도 그 내용에 최고 경영자들이 인정하지 않은 현실 문제가 포함되 어 있지 않다면 그 개선은 불완전한 것
개선을 위한 작업/품질검사 환경 변화
1915년 : Lincoln Electric사
성과급 vs 개인 보너스
Continuous Improvement의 역사(계속)
1960년 : Procter & Gamble사
생산비용 절감을 위한 조직적 접근법(team-based approach)
1980년대 : New United Motor Manufacturing 사
초소형차 생산을 위한 Toyota와 GM의 합작 기업
Just In Time
Kaizen,
방법을 사용할 수도 있을 것이다.
우리는 이 텀페이퍼를 통하여 원가 통제 방식에 대하여 개괄적으로 살펴보고, 그 중 우리가 실례로 살펴보고자 하는 기업이 적용하고 있는 원가 통제 방식이 무엇이고 실제 적용에 있어서 어떠한 어려움이 있었는지, 또 어떠한 개선효과가 있는가를 살펴볼 것이다.
내부적으로 효율적인 관리체계를 구축하고 있다.
(2) 제품의 제조 흐름(공정 흐름도)
회사의 주요 생산제품은 먼저 제품으로 간장, 고추장, 된장, 쌈장, 회초장, 짜장이 있으며 상품으로는 물엿과 소금이 있는데 간장류의 경우 기존공장과 신공장에서 다음과 같은 공정을 거쳐 제품을 생산한다.
관리방식(national vehicles)과 과학적 품질관리기법(scientific quality control techniques)을 활용하여 조직내의 모든 절차를 표준화하고 지속적으로 개선함으로써 고객만족을 달성하며 궁극적으로 조직의 장기적인 성장을 추구하는 경영시스템이다.
4. 품질의 전략적 차원과 페러다임
(1) 품질의 전략적 차