월마트의 EDI & 컴퓨터 프로그램 공유로 상호 효율개선
- 월마트의 성장은 곧 양사의 의사결정 능률 향상
대립에서 동맹관계로(개선효과)
- 거래량이 거대한 월마트에서 P&G상품 전체의 판매금액은 상당한 매출을 기록
- 전 점포의 P&G전 상품에 대한 실제 수요를 파악하고 예측 할 수 있게 됨
- 월마트
월마트코리아를 인수, 16개 월마트 점포를 이마트 점포로 바꿈
- 2007년 6월 기준 대한민국 내에 106개, 4개의 물류센터가 있으며 중국에 7개의 점포
- 2007년 3분기 대한민국 100대 브랜드에서 삼성전자의 휴대전화 브랜드 애니콜을 제치 고 전체 1위를 차지
- 2009년 현재 국내 122개 중국 20개 점포를
월마트의 활용
월마트는 인간중심적이고 현장중심적인 경영을 한다고 한다. 다시 말해서 고객에게 양질의 재화를 값싸게 언제 어디에서라도 구할 수 있게 제공하여 고객의 신뢰를 형성하는 것이다. 월마트가 고객의 요구를 만족시킬수 있었던 것은 탁월한 물류시스템에 기인한다. 즉 Cross-docking이라
정보를 필요에 따라 즉각적으로, 그리고 대량으로 수집·전달·처리·저장·이용할 수 있도록 편성한 인간과 컴퓨터와의 결합 시스템.
이 경우의 의사결정이란 매우 넓은 뜻의 개념으로서 계층적(階層的)으로는 좁은 뜻의 경영정보시스템·관리정보시스템·작업정보시스템으로 구성되고, 직능별로는
기업소개
1. WALMART란?
1962년 샘 월튼이 “소비자에게 고품격, 저렴한 가격 그리고 친절함으로 봉사한다” 는 슬로건을 내세워 첫 매장을 연 월마트는 세계 최대 할인 유통 업체이다. 할인 유통업체는 생산자 => 총판 => 대리점 => 소매점 => 고객에 이르는 기존의 유통방식을 개선하여 생산자 => 대형 할