BLU화면 자동검사장비 업계 최초 개발
2006. 04 태산엘시디 음봉공장 준공(06년 1월부터 제품생산 시작)
2007. 02 삼성 Partner's Day 2007 대상수상
(4) 조직구성
다음은 태산LCD(주)의 조직구성도이다.
Ⅱ. 기업분석
⑴ 생산방식은 무엇인가
Joan Woodward의 생산방식 10단계 중 태산
환율에 직격탄을 맞았다. 모보는 지난해 영업이익 7억원으로 2007년 49억원 적자에서 흑자로 돌아섰다. 하지만 90억원에 달한 외환관련 손실 등 영업외수지가 악화되며 375억원의 순손실이 발생, 자본전액잠식 상태에 빠졌다.
엠비성산도 지난해 영업이익이 전년대비 34배 이상 증가했지만 환율폭탄에
(Everlight)와 공급계약을 체결하는 등 해외 시장을 확대하고 있다.
에피밸리는 이처럼 기존의 LCD 모듈과 통신용 장비 등 안정된 사업기반 위에 새로운 성장 동력인 LED 기술과 생산성을 확보하여 사업부 간 시너지 효과를 창출, 글로벌 업체로 성장해 가고 있다. NE ASIA - Korea 최정선 기자(ain@doobee.com)
LCD 개발
2002. 03 휴대폰용 컬러 UFB-LCD 개발, 중국 상하이 VFD 공장 준공
2001. 10 세계최대 15.1" 풀 컬러 AM 유기EL 개발
2001. 07 최첨단 종합연구소 기공식, PDP 공장 준공
2001. 06 8.4" 풀 컬러 AM 유기 EL 개발
2001. 04 국내 최초 플라스틱 터치패널 생산
2000. 12 삼성 SDI-일본 NEC 합작, SAMSUNG NEC Mobile DIsplay(SNMD)
환율 예측과 환 위험 관리의 필요의 중요성이 더욱 대두되었다. 이로 인해 출몰한 많은 파생상품들은 때로는 위험에서 그들을 구해주기도 하지만, 아래서 살펴볼 ‘KIKO, PIVOT으로 인한 ‘태산엘시디의 붕괴’ 와 같이 잘나가던 기업을 한 순간에 기업 회생 절차를 밟게 만드는 경우도 있다. 따라서 우리